مدیری از طیف دانشگاه و دانش بنیان

برخی از گردانندگان شرکت های دانش بنیان، دست اندرکاران دو زمینه مهم پژوهش و تولید هستند و به اشتراک گذاری دانش و تجربیات مدیران عامل چنین مراکزی موجب ثبت تصمیماتی است که بانک اطلاعاتی داروسازی و پژوهش را پربارتر خواهد کرد.  

در شماره 57 ماهنامه آفتاب سلامت با دکتر محمدرضا فاضلی از مدیران نام آشنای دارویی ایران که هم اکنون مدیرعامل شرکت بنیان سلامت کسری هستند، مصاحبه جالبی داشتیم که از مخاطبین سایت خبری و مجله دعوت می کنیم با ما در این گفت و شنید همراه باشند.

لطفا مخاطبین ماهنامه آفتاب سلامت را با خود و سوابق کاری تان آشنا کنید.

من محمدرضا فاضلی هستم و دکترای عمومی داروسازی و PhD میکروب شناسی ام را به ترتیب در دانشگاه تهران و دانشگاه لیدز انگلستان بوده ام. عضو هیئت علمی دانشگاه علوم پزشکی تهران هستم. در گروه کنترل دارو و غذا عضویت دارم. موسس سه شرکت دانش بنیان هستم. شرکت زیست دارو دانش که برای تولید داروهای ام اس و داروهای ضد سرطان فعالیت می کند، شرکت زیست تخمیر که برای تولید پروبیوتیکها بنیان گذاشته شد و اولین شرکت در ایران بود که به تولید مواد موثره و فرآورده های پروبیوتیک اهتمام ورزید و هم چنین شرکت بنیان سلامت کسری که با هدایت و مدیریت من به عنوان شرکتی دانش بنیان به پژوهش و تولید مشغول است.

شرکت بنیان سلامت کسری در طول فعالیتهای پژوهشی و تولیدی خود چه توفیقاتی به دست آورده است؟ شما این شرکت را چگونه به مخاطبین معرفی می­ کنید؟

بنیان سلامت کسری به عنوان شرکت دانش بنیان از سال ۱۳۹۳ فعالیت های پژوهشی و تولیدی خود را آغاز کرد و تا امروز چندین ترکیب طبیعی و شیمیایی تایید شده را در سازمان غذا و داروی ایران به ثبت رسانده است.

شرکت بنیان سلامت کسری بر محور تولید مکمل های غذایی و ورزشی متمرکز است و در زمینه فراورده پروبیویتک هم با امکانات شرکت زیست تخمیر به تولید در زمینه های مورد نظر اقدام می کند.

بنیان سلامت کسری برای تولید داخل باکیفیت فرآورده های مکمل و طبیعی پایه گذاری شده است. و موفق شده است با فرمولاسیون های کاربردی و بدیع، تولیداتی تحسین شده به بازار ارائه کند. همچنین محصولات متنوع دیگری تحت بررسی می باشند که بزودی پس از تولید در دسترس مصرف کنندگان قرار داده خواهد شد. این شرکت اولین تولیدکننده شکل لیکپ است که در فرآورده با برند آوسوی به بازار عرضه شده و تنها محصول تولید داخل کاملا برابر با مشابه خارجی پیازکلیدین است هم چنین این شرکت اولین تولیدکننده داخلی کپسول دارویی ایزوترتینوئین با نام تجاری آکنوتان در کشور است که محصول خود را به بازار عرضه کرده است.

برای استفاده از پروبیوتیک چگونه باید فرهنگ سازی صورت گیرد؟

برای رسیدن به شرایطی که پذیرش پروبیوتیک ها مورد توجه قرار گیرد، ما راه دشواری را پشت سر گذاشته ایم. همان طور که مطلع هستید، تبلیغ فرآورده های دارویی و مکمل ها و فرآورده های طبیعی که پروبیوتیک ها هم جزو آن می باشند، ممنوع اعلام شده است البته تبلیغات محدود در رسانه های پزشکی با شرایطی که مقرر کرده اند بلامانع است ولی اطلاع رسانی برای عامه مردم مقدور نیست. خوشبختانه با استفاده هوشمندانه از جنبه غذایی پروبیوتیک ها، توانستیم تا حدی روشنگری هایی در جهت مصالح مصرف کنندگان انجام دهیم. از 15 سال پیش در تلاش بودیم تا فرهنگ مصرف پروبیوتیک را در جامعه ایران بومی کنیم. پروبیوتیک ها هم جنبه غذایی دارند و هم به عنوان مکمل شناخته می شوند و ما از جنبه غذایی فراورده های لبنی پروبیوتیک به شناساندن آنها همت گماشتیم. و ما از طریق برگزاری کنگره ها و ویزیت پزشکان و داروخانه ها به معرفی این خدمت بزرگ در راستای سلامتی جامعه پرداختیم.

• متولیان بدون این­که به عوامل هزینه­ساز داروسازی توجه تخصصی داشته باشند، به قیمت­گذاری محصولات دارویی مبادرت می­ورزند. در حالی­که با توجه به استانداردهای اقتصاد سالم، اصولا کار آنان قیمت­گذاری نیست. برای فائق آمدن بر این مشکل دیرینه، شما به عنوان مدیری که در حوزه دولتی هم مسئولیت داشتید و در حال حاضر در صنعت نقشی فعال دارید چه راهکاری پیشنهاد می کنید؟

قواعد یک کار استاندارد ایجاب می کند تا دارو از مکمل و پروبیوتیک تفکیک شود. قیمت گذاری دارو از سوی سازمان غذا و دارو انجام می گیرد. به عقیده من قیمت گذاری ها و پروسه تصویب آن کار خوبی است چون وقتی برای قیمت گذاری یک محصول جلسه برگزار می شود، مصرف کننده با اطمینان بیشتری محصول مورد نظر را انتخاب می کند و در شرایط جولان تورم، بهای محصول قیمت گذاری شده دچار نوسانات قیمتی غیرقابل تحمل نمی شود. البته منفعت حاصل از این سیاست متوجه مصرف کننده است. ما هم اکنون کالایی در سبد شرکت داریم که 6 سال است قیمت آن تغییر نکرده است. متولیان موانعی از جنس بوروکراسی بر سر راه تولیدکننده ایجاد کرده اند تا اگر بخواهد بر حسب مستندات ارائه شده، تقاضای افزایش قیمت داشته باشد، با چالشی از جنس هفت خان رستم مواجه گردد. اما در ارتباط با مکمل ها و داروهای گیاهی، پروسه چنین درخواستی به سندیکاها واگذار شده است. سندیکاها کمیته ای دارند که افزایش قیمت در شورای بررسی مورد ارزیابی قرار می گیرد و نحوه رسیدگی آنان بهتر از متولی دولتی است. در شرایطی که قیمتها برق آسا افزایش می یابند این روند و سیاق کلا به نفع مصرف کننده است اما تولیدکننده با شرایط دشواری روبروست و همچنان معتقدم قیمت ها نباید به سلیقه ها سپرده شوند که هر کس شیوه دلخواهی را در پیش گیرد چون در حق مردم اجحاف خواهد شد. با وجود تمام مشکلات موجود، مردم به داروهای مورد نظر و مکمل ها دسترسی دارند و با قیمت مناسبی آنها را تهیه و استفاده می کنند. در شرایطی که مردم راضی باشند ما هم راضی هستیم.

البته یادآوری می کنم وقتی محصولی زیان ده، هیچ کس نمی تواند تولیدکننده را وادار سازد تا با تحمل خسارت به تولید آن بپردازد. متولیان باید در چنین مواقعی با حذف فوری بوروکراسی به کمک تولیدکننده بیایند و در راستای حمایت از مصرف کننده اجازه دهند تا افزایش قیمت مواد اولیه و سایر شاخص ها، روی محصول اعمال شود و به این صورت جلوی توقف تولید را بگیرند. به هر حال تولید دارو جنبه فعالیت اقتصادی هم دارد و نمی توان از تولیدکننده انتظار داشت که سرمایه خود و به دنبال آن حیات شرکت را به نابودی بکشاند. این شرکتهای دانش بنیان، کارخانه های تولید دارو و صنعت، امیدهای اقتصاد کشور هستند. همه باید در صدد تقویت این مراکز باشند تا شاهد شکوفایی و خوداتکایی صنعتی باشیم.

اگر تا حدودی به هموارسازی شرایط اهتمام داشته باشیم، تولید جان خواهد گرفت. بطور مثال برای داروهای جدید شرایطی را مقرر کرده اند که از کف قیمت اروپا درصدی به تولید داخل اختصاص داده شود ولی قیمت گذاری براساس قیمت تمام شده با شاخص هایی که مقرر میشود اصلا منصفانه نیست. بجای قیمت تمام شده ، قیمت متعارف دنیا در نظر گرفته شود. دسترسی به قیمت ها هم با توجه به تعرفه گیری از وب سایتهای مرجع، بسیار تسهیل شده است. نتیجه اینکه قیمت گذاری محصول، رویداد خوبی است و برای مصرف کننده و جامعه پزشکی اطمینان خاطر ایجاد می کند اما روشی که برای تعیین قیمت به کار گرفته می شود نیازمند اصلاح و تجدیدنظر است و در حال حاضر شکل منصفانه ای ندارد.

• ایران در برهه پر فراز و نشیبی قرار گرفته است. دو سال پیش سوئیس داوطلب شده بود تا پروسه فروش بخشی از نفت برای دسترسی آسان به غذا و دارو را مدیریت کرده و کانالی برای این مهم بگشاید. چرا این امکان با دیپلماسی سطح بالا پیگیری نشد؟

مردم منطقه خاطره خوبی از طرح نفت در برابر غذا ندارند. عراق در زمان تحریم این تکدی تحمیلی را تجربه کرده است و ماهیت توهین آمیزی در این پیشنهادِ به ظاهر مصلحانه مستتر است. به عقیده من، عدم پیگیری نفت در برابر غذا حرکت مقتدرانه ای بود که من آن را تایید می کنم.

• آقای دکتر فاضلی، اتاق فکر ماهنامه آفتاب سلامت طرح تاسیس سازمان غذا و داروی آسیا را به وزارت بهداشت پیشنهاد کرد و در چندین جلسه با حضور معاونین وزیر وقت به تشریح و توضیح فواید تاسیس چنین سازمانی همت گماشت. شاید تاسیس سازمان یاد شده در کوتاه مدت درخت مثمری برای نظام سلامت ایران نباشد اما ضامن صادرات داروهای ایرانی به اقصی نقاط جهان در سالهای آتی است. می خواهیم نظر شما را دراین باره بدانیم؟

داشتن یک حامی قدرتمند دارویی، رسیدن به یک اف دی ای منطقه ای در آسیا، مانند آژانس دارویی اروپا،  افق امیدوارکننده و خوبی است اما مهیا شدن چنین ایده آلی بسیار دشوار است. چون کشورهای قاره آسیا سازمان های رگولاتوری در سطوح مختلفی دارند. متاسفانه ما کشورهای یکدستی در زمینه رگولاتوری نداریم. اتحادیه های گوناگون با قوانین پیچیده زیاد هستند و این اصطکاک شدیدی ایجاد می کند. در هند رگولاتروی صادرات بسیار سخت و قوی است ولی در تولید داروهای داخل کشور نظارت بسیار ضعیف انجام می شود. هند چطور می تواند با اف دی ای آسیا کنار بیاید. ایران در این زمان عضو پروتکل PIC/S است اما هند علی رغم حجم بالای صادراتی که در دارو دارد عضو مجمع PIC/S نیست. ترکیه به اعتبار عضویت ما در PIC/S برخی از داروهای ایرانی مثل واکسن ها را از ما می پذیرد. به هر حال اگر چنین توفیق بزرگی روی دهد، این یک رویداد مثبت است اما به لحاظ اجرایی بسترسازی کشورها ظرفیت پذیرش آن را در کوتاه مدت ندارند مگر این که از یک هسته کوچکتر شروع کنید بعد به تدریج کشورهای سختگیر با قوانین آن کنار بیایند و جذب آن شوند و مانند کشورهای اروپایی که به عضویت آژانس دارویی اروپا درآمده اند، در نهایت یکی شوند. اما آغاز این رویداد از جمع کوچکتری شروع شود احتمال برپایی آن بالاتر خواهد رفت.

ما باید کشورهایی را جذب کنیم که راه صادرات داروهای مان هم هموار شود. در یک مقطع زمانی تلاش کردیم تا با ترکیه رگولاتوری مشترکی داشته باشیم اما ترکیه تلاش میکرد تا خود را به اروپا نزدیک کند و بیشتر قوانین را مطابق اتحادیه اروپا منظم سازد به همین خاطر هماهنگی آن زمان از لحاظ سیاسی امکان پذیر نشد ولی سالها از موضوع عنوان شده می گذرد و شاید در این برهه شرایط بهتری حاکم باشد. ما باید با کشورهایی شروع کنیم که صادرات پذیر باشند. مثلا الان خیلی از داروهای ما به ترکیه قاچاق می شود ولی صادرات قانونی به ترکیه دشوار است.

• اگر نکته از قلم افتاده ای مد نظر دارید، با مخاطبین در میان بگذارید

تولید در داخل کشور یک ارزش است. وقتی محصولی تولید می کنید واردات در آن زمینه کم رنگ و خودکفایی و خوداتکایی کشور تقویت می شود.پرچم اعتبار کشور به اهتزاز درمی آید. در زمینه پروبیوتیک ما مباهات آفریده ایم و نشان دادیم که می توانیم فرآورده های متعدد و با کیفیتی در این زمینه به مصرف کنندگان ارائه کنیم. دستیابی به چنین توفیقی ابعاد مختلفی دارد، ارزش آفرین است، فرصتهای شغلی ایجاد کرده و بیکاری را کاهش داده است. سطح بهداشت و سلامتی جامعه را افزایش داده است. یک واحد تولیدی به فضای اقتصادی کشور افزوده است و بسیاری تبعات مثبت دیگر که در این مجال نمی گنجد.

داروسازی یاس دارو، شرکتی که از دل پژوهش­های دانشگاهی آفریده شد

شرکتهای دانش بنیانی که نتایج پژوهشهای خود را به اشکال موفقیت آمیز کاربردی می کنند، الگوهایی هستند که باید رد پاهایشان را از آغاز تا توفیق دنبال کرد و هدف مصاحبه آفتاب سلامت با دکتر غلامرضا امین مدیرعامل این شرکت دانش بنیان، کاملا در همین راستاست. با ما همراه باشید

• لطفا مخاطبین ماهنامه آفتاب سلامت را با خود و سوابق کاری تان آشنا کنید.

با عرض سلام خدمت مخاطبین ماهنامه آفتاب سلامت من دکتر «غلامرضا امین» استاد دانشگاه علوم پزشکی تهران و دانشگاه علوم پزشکی آزاد اسلامی و مدیرعامل شرکت داروسازی دانش بنیان «یاس دارو» هستم.

دکترای تخصصی خودم در رشته فارماکوگنوزی را از دانشگاه علوم پزشکی تهران دریافت کرده ام و از سال 1351 تاکنون در مورد گیاهان دارویی و داروهای گیاهی ایران و دنیا تحقیق و تدریس کرده ام و از سال 1372 تاکنون در زمره تولیدکنندگان دارو از منشاء گیاهی هستم.

• داروسازی یاس دارو از شرکت ­های فعال در عرصه ­ی دارویی کشور است. شما این شرکت را چگونه به مخاطبین معرفی می­ کنید؟

برای معرفی شرکت داروسازی دانش بنیان یاس دارو این طور می توانم عرض کنم که این شرکت از سال 1377 تاسیس شده بوده و از سال 1387 در زمینه تولید داروهای انسانی، مکمل های غذایی، داروهای دامی و داروهای طب سنتی، تولید عصاره های گیاهی، اسانس ها و روغن های گیاهی فعال شده و با تولید داروی «هانی تیم» به عنوان ضدسرفه و خلط آور، به کارگیری عسل در شربت های دارویی را برای اولین بار در ایران به مرحله اجرا درآورده و پس از آن  داروی «جی-روپ»  را بر پایه عسل دارویی و به عنوان ضد دردهای مفاصل، قطره آرومین را به عنوان ضدتهوع، قطره آوناسین را به عنوان ضد اضطراب، رول دارویی «پین مکس» را به عنوان ضد میگرن، محلول  «مینتونکس» را به عنوان  ضد نفخ، شربت «پدی روپ»  را به عنوان ضدسرفه اطفال و در اوایل 1400 داروی پالمیناویر را برای بیماری کرونا و برطرف کننده کلیه التهابات دوران بیماری و خصوصا سرفه های خشک آن که تا ماه ها  بعد از بیماری ادامه می یابد را تولید و به شلف داروخانه های کشور رسانیده است.

• با توجه به روند سریع تغییرات اقتصادی در کشور پر فراز و نشیب ایران، چه اهدافی در سال آتی ‏برای شرکت برنامه ریزی کرده اید؟

داروسازی یاس دارو در نظر دارد تا در سال آتی داروی جدید خود به نام نیگراتون به عنوان افزایش دهنده سیستم ایمنی را به شلف داروخانه های کشور برساند و هم چنین برای عرضه داروهای اختصاصی در بیماری های دیابت، MS، بی حسی پای دیابتی، IBS ، پارکینسون ، یبوست، آکنه، دردهای نوروپاتیک نیز فعالیت دارد. یاس دارو با راه اندازی دستگاه استخراج عصاره های گیاهی به روش جدید حلال شتاب یافته (ASE) بخش عصاره گیری خود را برای ارائه خدمات در زمینه تولید عصاره های گیاهی استاندارد آماده سازی نموده است.

• با توجه به حیاتی بودن ماهیت دارو و تجهیزات پزشکی، آیا صنعت داروی ایران این ظرفیت را دارد با تولید نسل جدیدی از داروهای درمانگر، تحریم ظالمانه را دور زده و باعث سرازیر شدن بیماران درمان طلب از اقصی نقاط جهان شود؟

این امکانات که کارخانجات داروسازی ایران بتوانند تولید نسل جدید داروها را داشته باشند وجود دارد و از آنجایی که خدمات پزشکی ایران در سطحی بسیار پیشرفته قرار دارد، می توان امیدوار بود که با رفع موانع و حمایت های تسهیلاتی بخش های خصوصی و دولتی، ایران به قطبی قوی برای پذیرش میلیون ها بیمار از کشورهای مجاور و دیگر نقاط دنیا تبدیل شود.

• داروهای گیاهی و استانداردهای جهانی آن در کشورهای پیشرفته روز به روز در حال ‏ارتقا هستند. در حالی که نگاه حاکم به داروهای گیاهی در کشور ما همان نگاه سنتی باقی ‏مانده است. در راستای فرهنگ سازی استفاده از داروهای گیاهی چه پیشنهادی دارید. ‏در این باره توضیحات تشریحی ارائه بفرمایید.‏

استفاده از گیاهان دارویی و داروهای گیاهی در ایران امری نهادینه شده است و مردم با استفاده از آن ها پیوندی تاریخی دارند. تولید داروهای جدید از منشا گیاهان داروئی در سالهای اخیر ثابت نموده است که توسعه داروهای گیاهی در ایران همپای استانداردهای جهانی پیشرفت داشته است و برای ارتقا بیشتر آن  لازم است که همانند بسیاری از کشورهای جهان این داروها در سیستم خدمات درمانی کشور و فارماکوپه دارویی به همراه سایر داروها و بطور یکجا آورده شود و از طرف دیگر آموزش های مقدماتی و پیشرفته آن در متون آموزشی دوره های مختلف پزشکی وارد و تدریس و تعلیم شود. هم چنین لازم است که اطلاعات صحیح و مبتنی بر شواهد توسط شرکت های دارویی در اختیار کادر پزشکی قرار گیرد. البته نباید نقش هدایت موثر سازمان غذا و دارو و وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی در اشاعه صحیح و نظارت بر حسن انجام آن را نادیده گرفت.

• پژوهش و تحقيقات در شركت شما چه منزلتی دارد؟ در واحد تحقيق و توسعه شما چه ‏تعداد نيرو شاغلند؟

دانش بنیان بودن شرکت داروسازی یاس دارو تاکید می کند که بخش تحقیق و توسعه (R&D) آن نقش اساسی و اصلی را در شرکت دارا می باشد و لذا با تجهیز چهار آزمایشگاه و هم چنین با یاری گرفتن از آزمایشگاه های همکار سازمان غذا و دارو توانسته است تا اهداف تحقیقی خود را اجرایی نماید.

• ‏چه توصیه ای به مصرف کنندگان سنتی گیاهان داروئی دارید، منظور آنهائی هستند که بدون رعایت مقدار و معیار و روش علمی به مصرف گیاهان دارویی ناخالص عادت دارند.‏

همان گونه که عرض کردم استفاده از گیاهان دارویی به طور تاریخی در بین مردم ایران نهادینه شده است لیکن باید این تذکر داده شود که استفاده نابجا از آن ها و یا استفاده از گیاهان آلوده می تواند ایجاد بیماریهای ناشناخته را باعث شود و لذا توصیه می شود که حتما برای استفاده از آن ها با متخصصین مربوطه مشورت گردد.

• در وزارت بهداشت، سازمان سمت و گمرک با چه چالش هایی مواجه هستید؟

طولانی شدن بررسی درخواست ها و نحوه ارتباط و پاسخ دهی و همچنین عدم هماهنگی بین سازمانی از مشکلات عمده در وزارتخانه های مربوطه است.

• سرنوشت نهایی دارو و داروسازی ها را پس از حذف ارز 4200 تومانی چگونه ارزیابی می­کنید؟

مسلم است که دولت در قبال حذف ارز 4200 تومانی تدابیر لازم برای جبران تغییرات عمده در خرید  مواد اولیه و دارو را دیده است زیرا در نتیجه افزایش ناخواسته قیمت ها فشار بسیار زیادی به بیماران خواهد آمد. لازمه کار قرار دادن سوبسیدهای لازم برای تولیدکنندگان است.

• روند افزایش قیمت مواد اولیه دارویی یکی از مشکلات شماست با آن چگونه کنار می آیید؟

شرکت داروسازی یاس دارو سعی نموده است تا سرحد امکام کلیه مواد اولیه و حتی دستگاه های مورد نیاز خود را از داخل ایران تهیه نماید تا از این راه بتواند به تولید داخلی کمک نموده و از خارج شدن ارز جلوگیری کند و بتواند روند افزایش قیمت مواد اولیه و تولید دارو را کندتر نماید

• تحلیل شما از آینده داروسازی کشور در حوزه تولید داروهای گیاهی و مقایسه آن با ‏داروهای شیمیایی چیست؟

خوشبختانه تولید داروهای گیاهی وابستگی بسیار کمی به خارج دارد و ما هم سعی نموده ایم که این وابستگی را کمتر نماییم. به نظر بنده مقایسه کردن داروهای شیمایی و داروهای گیاهی به هیچ وجه درست نیست زیرا “دارو” نام  واحدی است که برای بازیابی سلامت مورد استفاده قرار میگیرد و نباید برای آن تفکیک قائل شویم  و لذا این طور می توانم عرض کنم که تحقیقات کاربردی وسیعی توسط کلیه شرکت های داروسازی با منشا گیاهی در جریان است و جای امیدواری زیاد ی است که در آینده ای نزدیک شاهد ارائه داروهای جدید برای درمان بیماری های مختلف خواهیم بود همچنان که ملاحظه فرمودید در ایام پاندمی کرونا چندین داروی موثر با منشا گیاهی به موازات عرضه داروهای جدید شیمیایی به بازار دارویی ایران و جهان عرضه گردید که داروی “پالمیناویر” ساخت داروسازی یاس دارو از جمله آنها بوده است .

• ناگفته هایتان از صنعت داروهای گیاهی را با مخاطبین در میان بگذارید

آنچه در زمینه داروهای با منشا گیاهی ناگفته باقی مانده است این مطلب است که برخلاف تصور بسیاری که از دور دست بر آتش تولید داروهای گیاهی دارند، باید عرض کنم که ساخت یک داروی موثر بر پایه گیاهی که بتواند جایگاه مناسب در سیستم دارو- درمانی بدست آورد، بسیار بسیار مشکل است و زحمات بسیار زیادی را طلب می کند و لذا می بایستی مورد حمایت ویژه مسئولان کشور قرار گیرد و استفاده کنندگان هم اطمینان داشته باشند که در کارخانجات داروسازی تولیدکننده داروهای با منشا گیاهی الزامات لازم برای حفظ سلامت دارو کاملا رعایت می گردد.

آرزوی سلامتی و توفیق الهی برای همگی دارم.

طبق یافته‌های مطالعه‌ای جدید، بزرگسالانی که می‌خواهند در دوره پیری به درد عضله، استخوان و مفاصل دچار نشوند باید دست‌کم هفته‌ای یک‌بار فعالیت ورزشی سنگین داشته باشند.

به گفته پژوهشگران دانشگاه پورت‌ماوث، بیل زدن باغچه، تنیس‌بازی، شنای مداوم یا انجام کار سنگین جسمی می‌تواند در درازمدت از بدن در برابر دردهای عضلانی استخوانی مزمن محافظت کند.

نویسندگان این پژوهش که در نشریه پلوس وان منتشر شده است، داده‌های پنج هزار و ۲۰۸ فرد بالای۵۰ سال را بررسی کردند که در بازه‌ای ۱۰ساله در پژوهش طولی سالخوردگی انگلستان شرکت داشته‌اند.

طبق یافته‌های این پژوهش، هر مقدار فعالیت جسمی در مقایسه با بی‌تحرکی احتمال ابتلا به درد عضلانی استخوانی را کاهش می‌دهد.

البته فعالیت‌های جسمی ملایم تا متوسط مانند رقصیدن، پیاده‌روی و جاروبرقی کشیدن به‌اندازه فعالیت‌های سنگین‌تر اثر محافظت بدن از این دردها را نداشت.

دکتر نیلز نیدرشتراسر، نویسنده اصلی این تحقیق گفت: «درد مزمن در هر سنی مشکلی بزرگ و یکی از علل اصلی مرخصی‌های استعلاجی یا مراجعه به بخش فوریت‌ها و سوانح است.»

«این یکی از شایع‌ترین و بغرنج‌ترین معضلات در جامعه پزشکی است و کیفیت زندگی و رفاه بسیاری از مبتلایان را کاهش می‌دهد. هر جنب‌وجوشی به حفظ وضع مطلوب کمک می‌کند و از تمرین بدنی نکردن بهتر است، اما به نظر می‌رسد تمرین‌های معتدل در جلوگیری از دردهای مزمن اثر درازمدت ندارند. فعالیت تمرینی نه‌تنها باید سنگین باشد، بلکه باید حداقل هفته‌ای یک‌بار باشد. کسانی که مثلا ماهی یک‌ بار دوچرخه‌سواری می‌کنند و فعالیت دیگرشان فقط کارهای سبک خانه باشد همچنان در جرگه بی‌تحرک‌ها قرار دارند.»

در این تحقیق ابتلا به دردهای مزمن بر اساس جنسیت، شاخص توده بدنی (بی‌ام‌آی)، سن و ثروت را هم بررسی کرده‌اند.

طبق یافته‌های این تحقیق فقر، زن بودن، اضافه‌وزن یا چاقی همه از عوامل خطر ابتلا به دردهای عضلانی‌ استخوانی به‌شمار می‌رود.

به باور محققان به دلیل تفاوت‌های هورمونی، درد در زنان متداول‌تر است. در افراد چاق هم وزن اضافی «بار» روی مفاصل بدن را افزایش می‌دهد.

دکتر نینا اتریج، یکی از نویسندگان این مطالعه می‌گوید امیدوار است این یافته‌ها به متخصصان امور درمانی کمک کند تا برنامه‌ای تمرینی شامل «فعالیت‌های جسمانی شدید و مرتب» طراحی کنند.

با مطالعه روی ورزشکاران پیشکسوت دو و میدانی -که ۳۵ سال یا بیشتر سن دارند- می‎توان تخمین زد انسان‎ها وقتی پا به سن می‎گذارند، چه میزان توانایی جسمی دارند.

تجزیه و تحلیل رکورد قهرمانان دو و میدانی جهان در رده‎های سنی مختلف نشان می‎دهد توانایی بدنی با بالا رفتن سن کاهش می‎یابد اما تا پیش از ۷۰ سالگی دچار افت شدید نخواهد شد.

ورزشکاران حرفه‎ای در کل زندگی سالمی دارند و علاوه بر ورزش مداوم، از یک رژیم غذایی متعادل پیروی می‎کند.

اوضاع جسمانی بهتر ورزشکاران مسن در مقایسه با سالمندانی که تحرک چندانی ندارند، باعث شده این تصور بوجود بیاید که فعالیت بدنی می‎تواند جلوی پیر شدن را بگیرد و یا از سرعت آن بکاهد.

واقعیت اما این است که سالمندان فعال، دقیقا همان شرایط جسمی را دارند که باید داشته باشند.

در گذشته‎های دور ما مردمانی شکارچی و گردآورنده بودیم و بدنمان طوری طراحی شده که از نظر جسمانی فعال باشیم.

بنابراین اگر عملکرد بدنی یک فرد ۸۰ ساله فعال با آدم ۵۰ ساله‌ای که فعالیت جسمانی ندارد یکسان است، در واقع فرد جوان‎تر، پیرتر از آنچه که باید به نظر می‎رسد و نباید واقعیت را وارونه دید.

ما اغلب پیامدهای کم‌تحرکی را با خود فرایند پیری اشتباه می‎گیریم و فکر می‎کنیم برخی از بیماری‎ها صرفا نتیجه بالا رفتن سن هستند.

در واقع روش زندگی پشت میز نشینی در دنیای مدرن، باعث شده روند افت قوای جسمانی ناشی از بالا رفتن سن، سرعت بیشتری پیدا کند. این روش زندگی علاوه بر این در بروز بیماری‌هایی مانند دیابت نوع دو، سرطان و بیماری‎های قلبی-عروقی مؤثر است.

بسیاری از ما آن‌قدر که باید فعالیت بدنی نداریم. در انگلستان کمتر از نیمی از جوانان ۱۶ تا ۲۴ ساله شرایط جسمانی لازم برای انجام تمرینات هوازی و ورزش‎های مربوط به تقویت عضلانی را دارند. برای رده سنی بین ۶۵ تا ۷۴ سال، این آمار به کم‎تر از ۱۰ درصد کاهش می‎یابد.

ورزش نه تنها مانع از بروز بسیاری از بیمار‎ی‎ها می‎شود بلکه با بالا بردن کیفیت زندگی، به درمان یا بهبود بسیاری از امراض هم کمک می‎کند.

مطالعه بر روی گروهی از افراد بین ۵۵ تا ۷۹ سال که برای تفریح دوچرخه سواری می‎کنند نشان داده آن‎ها به آسانی و به مؤثرترین شکل ممکن از عهده کارهای روزانه خود برمی‎آیند چون تقریبا همه اعضای بدن‎شان شرایطی عالی دارد.

این دوچرخه‎سواران علاوه بر این در آزمایش اندازه‎گیری چابکی ذهنی، سلامت روان و کیفیت زندگی هم امتیازهای بالایی گرفتند.

پس هر چه زودتر تمرینات ورزشی را شروع کنید، نتیجه بهتری هم خواهید گرفت.

تحقیق روی گروهی از افراد ۵۰ تا ۷۱ سال در آمریکا که ۲۰ سال به طول انجامید نشان داد، احتمال مرگ کسانی که از دهه ۲۰ تا ۶۰ زندگی خود بین دو تا ۸ ساعت در هفته ورزش کرده‎اند، ۲۹ تا ۳۶ درصد از سایرین کمتر است.

بنابر این تحقیق جوانانی که به طور مداوم ورزش می‏کنند باید سطح فعالیت خود را بالا نگه دارند. اما از سوی دیگر افراد ۴۰ ساله به بالا ممکن است از نظر جسمی فعال‎تر و به همان اندازه از نتایج مثبت آن بهره‎مند شوند.

ورزشکاران مسن:

مارتینا ناوراتیلووا در ۴۶ سالگی تبدیل به مسن‎ترین قهرمان دونفره مختلط ویمبلدون شد.

کازویوشی میورا، مهاجم ۵۲ ساله باشگاه یوکوهاما، مسن‎ترین فوتبالیست حرفه‎ای دنیاست.

اوتو تنینگ با ۷۳ ساله مسن‎ترین شناگر مردی بود که توانست عرض کانال مانش را طی کند. لیندا اشمور۷۱ ساله هم مسن‎ترین شناگر زنی بود که از عهده این کار برآمد.

روبر مارشان سال ۲۰۱۷ در ۱۰۵ سالگی مسافتی ۲۲ کیلومتری را با دوچرخه در یک ساعت طی کرد و رکوردی جدید به جا گذاشت.

به منظور رسیدن به سطح سلامتی مطلوب در سنین بالای عمر، لازم نیست یک قهرمان ورزشی شویم. راهکار کلیدی انجام تمرین‌های بدنی در فواصل زمانی کوتاه اما مداوم است؛ فعالیت‎هایی نظیر قدم زدن سریع یا تحرک های شادمانه ‎ دونفره

فعالیت بدنی سنگ زیربنای یک زندگی سالم به شمار می‎رود. لازم نیست ورزشکار حرفه‎ای باشید، همین که از دهه ۲۰ و ۳۰ زندگی‎تان به طور مداوم ورزش کنید در سنین بالاتر از نتایج مثبت آن بهره خواهید برد.

اگر هم سنتان بالا رفته، کافی است به تدریج فعالیت بدنی‎تان را آغاز کنید و همین تأثیر مثبت قابل توجهی بر زندگی‎تان خواهد گذاشت.

واژه کسب‌وکارهای نوپا امروز جزوی از ادبیات اکوسیستم کارآفرینی کشور شده است، به‌گونه‌ای که دیگر کمتر حوزه کاری همچنان علاقه‌مند به استفاده از مدل‌های سنتی کسب‌وکار است، تغییرات بنیادی باتوجه‌به آخرین و به‌روزترین آموزش‌ها در حوزه مدیریت، ترسیم فرهنگ سازمانی پویا و خلاقیت محور باعث شده شاهد رشد و موفقیت سرسام‌آور تعدادی از این کسب‌وکارها باشیم، اما برای بررسی این مطلب پیش از هر چیز بیایید به یک سؤال پاسخ دهیم، استارتاپ یا همان کسب‌وکار نوپا دقیقاً چه کسب‌وکاری است؟

استارتاپ چیست؟

شاید شما هم در پاسخ به سؤال استارتاپ چیست بگویید شرکتی که سریع رشد می‌کند، اما تنها این نیست، استارتاپ فرایند به حرکت درآوردن یک ایده است و صرفاً به هر شرکت تازه تأسیسی استارتاپ نمی‌گویند. چنین شرکتی ظرفیت بالایی برای رشد سریع دارد.

چندین تفاوت میان استارتاپ و کسب‌وکار سنتی وجود دارد که یکی از مهم‌ترین تفاوت‌های آن خلاقانه و نوآورانه بودن استارتاپ‌ها، رشد سریع آن‌ها، تکیه بر فضای مجازی و اینترنت برای خدمت‌دهی و گستردش کار و جذاب بودن برای سرمایه‌گذاران و صدالبته ریسک‌پذیری بالای آن است. اما تفاوت‌های دیگری هم وجود دارد مانند: نرخ رشد متفاوت، تأمین مالی متفاوت و ماهیت اصلی ایده.

عوامل مختلفی وجود دارد که مرز میان یک شرکت جاافتاده و یک شرکت استارتاپی را مشخص می‌کند. شرکت‌هایی مثل گوگل، فیس‌بوک، آمازون نمونه‌های استارتاپ‌های موفقی هستند که روند کسب‌وکارهای حوزه خودشان را تغییر دادند. در واقع استارتاپ‌ها وظیفه توجه به آنچه بیشتر می‌توان تأمین کرد، پرکردن شکاف‌های موجود در بازارهای فعلی و متحول کردن بازارهای سنتی را به دوش می‌کشند.

اما باید بدانید که قرار نیست یک استارتاپ تا پایان عمر کسب‌وکار، استارتاپ بماند! زمانی هست که این استارتاپ‌ها تاحدامکان شکوفا می‌شوند و در همین زمان است که عنوان استارتاپ را رها می‌کنند.

حالا که تصویری از چیستی یک استارتاپ دارید بیایید با هم نگاهی به عواملی بیندازیم که یک شرکت استارتاپی را شکل می‌دهند.

رشد

همه استارتاپ‌ها کار خود را در قالب کسب‌وکارهای کوچک شروع می‌کنند، اما همه کسب‌وکارهای کوچک استارتاپ نیستند. تفاوت کلیدی، در نگاه آنها نسبت به رشد نهفته است. استارتاپ‌ها برای رشد سریع طراحی شده‌اند؛ به همین خاطر است که امروزه اکثر کارآفرینان، کار خود را در کسوت استارتاپ‌های حوزه فناوری شروع می‌کنند چراکه اینترنت، فارغ از زمان و مکان، بازار بسیار پهناوری را در اختیار شرکت‌های آنها قرار می‌دهد. البته همه استارتاپ‌های حوزه فناوری لزوماً به بازار عظیمی نیاز ندارند. اگر محصولی گزینشی برای نیازهای یک بازار ویژه داشته باشید، بازار هدف خود را از قبل انتخاب کرده‌اید.

برای رشد سریع باید محصولی داشته باشید که از قابلیت ایجاد تقاضا برخوردار باشد. استارتاپ شما باید محصولی تولید کند که بتواند بازار را بر هم زده یا محصول موجود را به بازار جدیدی ببرد.

اشتیاق محوری

استارتاپ شغلی است که نمی‌توانید از آن دست بکشید. محصول شرکت‌های استارتاپی چیزی است که شور و شوق آنها را برانگیخته و در حالت آرمانی، هرگز پیش از این تجربه نشده است. این اشتیاق، کارآفرین را به سمت عبور از محدودیت‌ها سوق می‌دهد. راه اندازی کسب و کار خودتان می‌تواند نبردی واقعی باشد، اما باید به گروهتان نشان دهید که این ایده چقدر برای شما می‌ارزد. کارآفرین، افرادی را دور خودش جمع می‌کند که قابلیت ایده‌اش را فهمیده و تمایل داشته باشند روی همین ایده کار کنند. مسئله تجربه و آزمون و خطا مطرح است، چرا که نمی‌دانید ایده شما چطور از آب در خواهد آمد، یا مشتریان چه واکنشی نسبت به محصولتان نشان خواهند داد.

ایجاد تغییر

این هدف مشترک همه استارتاپ ها است که تغییر ایجاد کرده، نوآوری کنند، و شیوه‌های سنتی انجام کارها را دگرگون سازند. مسئله فقط عرضه محصولات جدید نیست، استارتاپ می‌تواند روی اجرای کارها هم متمرکز شود، یعنی نحوه عرضه محصول. مثلاً چه کسی فکرش را می‌کرد که می‌شود پوسته‌ای مصنوعی روی میوه‌ها کشید تا برای مدت طولانی‌تری تازه بمانند؟ بله، امروز استارتاپ‌هایی از این‌ دست، پا به میدان گذاشته‌اند. بنابراین برای پاسخ به سؤال “استارتاپ چیست؟” آسان‌تر است که بگوییم، استارتاپ چیزی است که جهان را تغییر داده و کارها را تسهیل می‌کند.

خلاقیت و تنوع

بدون شک، استارتاپ دربارهٔ نوآوری است، یا به شکل عرضه محصول جدید یا حل مسئله‌ای منحصربه‌فرد. این نوآوری را می‌توان در مدل کسب‌وکار یک استارتاپ هم دید. شخص کارآفرین می‌تواند ایده‌های خود را بر اساس چرخه‌های رقبای هدفش بنا کند، تا شکاف موجود در بازار پر شود. مسئله، پیاده کردن خلاقیتتان در زندگی، و به تحقق رساندن ایده‌هایتان است.

همچنین به یاد داشته باشید که هرگز نباید کاملاً شیفته ایده خود شوید. استارتاپ‌ها شبیه کتابی با پایان باز هستند که حاضرند به‌خاطر متناسب شدن ایده‌هایشان با بازار، پذیرای تغییرات تازه باشند.

مدل کسب‌وکار انطباقی

برای هر شرکتی، هیچ مدل کسب‌وکاری وجود ندارد که کاملاً کارآمد بوده و تمام جنبه‌های کسب‌وکار او را پوشش دهد. یک شرکت استارتاپی می‌تواند برای رسیدن به چیزی که تمام جنبه‌های کسب‌وکار او را تأمین کند، دست به نوآوری در یک مدل کسب‌وکار هم بزند. مدل او، می‌تواند فصل مشترک دو یا چند مدل کسب‌وکار باشد. مثلاً، مدل کسب‌وکار Airbnb ترکیبی از مدل‌های گردآورنده، عندالمطالبه، و فروشگاه برخط است.

یک استارتاپ به دنبال مدلی مقیاس‌پذیر می‌گردد که تمام جنبه‌هایشان را برآورده کرده و مجهز به اسباب درآمدزایی و سودآوری در طول زمان باشد. به‌طور کلی، مؤسسان استارتاپ مدل‌های مختلف کسب‌وکار را امتحان می‌کنند تا به مدل پایدار منحصربه‌فردی برسند که انطباق‌پذیر بوده و بتوان آن را به مرور زمان تغییر داد. مثلاً، Netflix در ابتدا یک سرویس اجاره دی‌وی‌دی برخط بود، پس از مدتی با تغییر فن آوری ویژگی‌هایی را در مدل کسب‌وکارش گنجاند که این شرکت را به یکی از غول‌های صنعت پخش ویدیوی آنلاین تبدیل کرد.

حالا که بیشتر از قبل با کسب‌وکارهای نوپا آشنا شده‌ایم بهتر است بیشتر به سراغ حوزه سلامتی و ارتباطش با دنیای استارتاپی برویم، تا همین امروز صدها استارتاپ در حوزه سلامتی در حال فعالیت هستند، شاید بتوان این کسب‌وکارها را به چند گروه تقسیم کرد:

• کسب‌وکارهای مربوط به سبک زندگی سلامت
• کسب‌وکارهای حوزه نوبت‌دهی و خدمات مشاوره
• شرکت‌هایی که در حوزه تولید دارو و تجهیزات مشغول به کارند

حتی در این حوزه شتاب‌دهنده‌های قویی چند سالی می شود که کار خود را آغاز کرده‌اند. اما آنچه که به‌خوبی در این شرایط به چشم می‌آید، جای خالی شرکت‌هایی است که وظیفه ارائه خدمات داروخانه‌ای را به عهده می‌گیرند.

مسلم است که با وجود قوانین سختگیرانه و گاهی اوقات دست‌وپاگیر ارائه خدمات داروخانه‌ای آن هم در سطح گسترده کار آسانی نیست اما کار در شرایط سخت و غیر قابل پیش بینی کی از مهم‌ترین ویژگی‌های یک استارتاپ است! همین مسئله باعث شد تا دارو دات‌کام به‌عنوان یک تیم پیشرو تصمیم به شروع کسب‌وکاری در حوزه ارائه خدمات داروخانه‌ای بگیرد، تصمیمی که منجر به ساخت داروخانه‌ای آنلاین با همه ویژگی‌های خاص خودش شد.

چرا داروخانه آنلاین؟

گذر همه ما به داروخانه‌ها افتاده است، اما داروخانه آنلاین چند مزیت اساسی نسبت به داروخانه‌های فیزیکی و سنتی دارند. یک داروخانه اینترنتی به شما امکانات تازه‌تری را ارائه می‌کند، ازجمله:

• دسترسی ساده‌تر به محصولات متنوع

تنها چند کلیک برای یافتن و خرید محصولات یک داروخانه آنلاین نیاز است. از طرف دیگر یک وب‌سایت خوب ممکن است، به شما فرصت انتخاب صدها محصول از یک گروه را بدهد.

• امکان کسب اطلاعات بیشتر

برای کسب اطلاعات درمورد موارد مصرف داروها، ترکیبات و … روی پلتفرم‌های فروش آنلاین مرور نویسی انجام می‌شود و دیگر نیازی نیست به‌عنوان یک پزشک، مشاور یا حتی مصرف‌کننده برای به‌دست‌آوردن کاتالوگ یا راهنمای دارو به‌زحمت بیفتید.

• امکان ارسال غیرحضوری

و در نهایت طبیعی‌ترین مزیت هر فروش آنلاینی، دسترسی غیرحضوری به خدمات و کالاها!

دارو دات‌کام داروخانه‌ای به وسعت ایران

امروز با وجود نمونه‌های موفق و روزافزون شرکت‌های تکنولوژی محور و استارتاپ‌هایی که هر روز قدم جدیدی را در حوزه‌های مختلف بر می‌دارند، برای همه ما روشن و واضح شده است که آینده اکوسیستم کارآفرینی کشور در دستان گروه‌های به‌روز، منعطف و تکنولوژی محور است! امروز شاهد این اتفاق مهم هستیم که شرکت‌هایی که کمتر از ده سال از حضورشان در فضای کسب‌وکاری نمی‌گذرد اما در بورس عرضه می‌شوند! رشد اعجاب‌آورشان رقابت‌های کسب‌وکاری را به سطح جدیدی کشانده است.

ما دیگر به‌خوبی میدانیم که برای رشد و پیشرفت باید همگام و هم قدم با تکنولوژی روز شد، به همین دلیل هم دارو دات‌کام با وجود همه مشکلات و سنگ‌های پیش پای فروش دارو در ایران اولین قدم خود را با راه‌اندازی داروخانه‌ای آنلاین برای ارائه محصولات بهداشتی و آرایشی و مکمل‌های دارویی برداشت.

این تیم در همین یک سالی که از افتتاحش می‌گذرد، با ارائه محصولاتی متنوع و بهره‌گیری از مجرب‌ترین متخصصان دارویی و تغذیه تلاش می‌کند تا محصولات آرایشی، بهداشتی و مکمل‌های تغذیه‌ای را برای همه افراد خانواده از هر سن و جنس و سلیقه‌ای، در هر نقطه‌ای از کشور تأمین کند.

تیم جوان دارو دات‌کام هم‌زمان که هدف خود را گسترش فعالیت داروخانه‌های آنلاین به جهت تأمین همه کالاهای داروخانه‌ای قرار داده، از زمان آغاز فعالیت با رصد دقیق مصرف‌کنندگان محصولات آرایشی، بهداشتی و مکمل‌های تغذیه‌ای نیاز مخاطبان را در سراسر کشور در کوتاه‌ترین زمان ممکن و بالاترین کیفیت فقط با چند کلیک رفع کند.

دارو دات‌کام در واقع فروشگاهی آنلاین است که از طریق وب‌سایت و اپلیکیشن انواع کالاها شامل: مکمل‌های تغذیه‌ای، محصولات آرایشی و بهداشتی را عرضه می‌کند، مخاطبان آن می‌توانند با استفاده از سایت علاوه برخورداری از همه مزایایی که یک فروشگاه اینترنتی دارد، از پیشنهادات ویژه تخفیفات و … مطلع شوند.

این استارتاپ حوزه سلامتی مأموریت اصلی خود را ترویج سبک زندگی سلامت قرار داده است و تلاش می‌کند تا استفاده درست از مکمل‌ها هر نوع محصول بهداشتی را برای داشتن زندگی مدرن و سلامت در سبد خانواده‌های ایرانی قرار دهد.

اطلاع زودهنگام از نشانه‌های حمله قلبی یا تنفسی می‌تواند جان بسیاری را نجات دهد. این دستگاه که شبیه ساعت رومیزی طراحی‌شده است، کنار تخت بیمار قرار می‌گیرد. یک پردازشگر داده‌های محیطی که هوش مصنوعی بی‌سیم آن را کنترل می‌کند، قرار است نقش پزشک شبانه‌روزی را برای برخی بیماران بازی کند.

این دستگاه که در دانشگاه‌ آکسفورد ساخته ‌شده در اولین گام برای افراد مبتلا به بیماری‌های مزمن ریوی و تنفسی، از جمله آسم به کار گرفته خواهد شد. سازندگان این دستگاه امیدوارند طی چند سال آینده این پزشک الکترونیک را برای نظارت بر سایر بیماری‌ها مانند نارسایی قلبی یا زوال عقل نیز آماده کنند.

درصورتی‌که برنامه ساخت و آزمایش این دستگاه مطابق برنامه پیش رود، ظرف یک دهه، می‌توان آن را برای کمک به میلیون‌ها بیمار مبتلا به آلزایمر، صرع و پارکینسون نیز به کار گرفت.

این دستگاه که شبیه ساعت رومیزی طراحی‌شده است، کنار تخت بیمار قرار می‌گیرد و با حسگرها و یک میکروفون با اندازه‌گیری تنفس و ضربان قلب و تجزیه‌وتحلیل سرفه، خس‌خس و سایر صداها وضعیت بیمار را بررسی می‌کند. همچنین عوامل محیطی مانند آلودگی هوا و رطوبت را نیز تخت نظر خواهد داشت.

امروزه حدود ۳۳۴ میلیون نفر در سراسر جهان از آسم رنج می‌برند. پیش‌بینی می‌شود که این رقم تا سال ۲۰۲۵ به ۴۰۰ میلیون نفر افزایش یابد. آسم می‌تواند تهدیدکننده زندگی و حتی کشنده باشد. تنها در بریتانیا، سالانه ۱۴۰۰ نفر بر اثر آسم جان خود را از دست می‌دهند.

اطلاع زودهنگام از نشانه‌های حمله می‌تواند جان بسیاری را نجات دهد. یافتن این علائم بر عهده پزشک الکترونیک است.

مایکش اودانی، مدیر اجرایی این پروژه در شرکت Albus Health که کار بر روی این دستگاه را به‌عنوان محقق در دانشگاه آکسفورد آغاز کرد، گفت: «علائم شبانه ازنظر بالینی در طیف وسیعی از شرایط مختلف حیاتی هستند؛ اما زمانی که افراد در خواب هستند، از علائم خود آگاه نیستند، بنابراین این علائم اغلب نادیده گرفته می‌شوند – و این منجر به بسیاری از موارد اورژانسی می‌شود که می‌توان از آن‌ها پیشگیری کرد.»

این دستگاه در مراحل اولیه آزمایش است و تخمین زده شده است که برای عرضه آن به بازار حدود سه سال زمان نیاز است؛ اما نتایج بررسی‌های اولیه امیدبخش است. مطالعه‌ای که دپارتمان پزشکی نافیلد دانشگاه آکسفورد انجام داد، نشان داد که این دستگاه «ضربان تنفسی شبانه را با دقت بالا در محیط‌های خانگی در دنیای واقعی اندازه‌گیری می‌کند».

اطلاعات تکمیلی و جزئیات فنی نظارت دستگاه:

Pediatric Nocturnal Respiratory Rate Monitoring Using a Non-Contact and Passive Bedside Device:

Accuracy of the Albus Home Research Device (RD)

Dr C. Wheeler¹, Dr W. Do¹, Prof M. De Vos², Dr R. Russell³, Prof M. Bafadhel³

¹Albus Health (Registered BreatheOx Ltd), Oxford, UK. ²Institute of Biomedical Engineering, University of Oxford, UK. ³Respiratory Medicine Unit, Nuffield Department of Medicine, Oxford, UK.

Rationale

• Remote monitoring is increasingly important. Existing

monitoring can be difficult in children due to

subjectivity, adherence or technique.

• Respiratory rate (RR) is important and objective. Yet,

there are no reliable long-term monitors of RR.

• Albus Home RD is a novel contactless monitor of RR,

cough and air-quality metrics.

• Aim: assess accuracy of Albus Home RD (Fig. 1),

compared to gold-standard wearable PSG

(SOMNOtouch™ RESPIRATORY, Somnomedics; Fig. 2).

• Healthy children were monitored

overnight in their normal home

bedroom environment.

• Two devices monitored RR: Albus

Home RD (Fig. 1) and a wearable

polysomnography (PSG) kit (Fig. 2).

• Both device RR readings were recorded

in 30-second segments (as

breaths/min) and time-synchronized.

• Albus Home RD generated continuous,

automated RR readings using

proprietary signal processing

algorithms.

• 9 healthy children (3F:6M) underwent

nocturnal RR monitoring. Ages ranged 6-

16yo; BMI 13.3-20.0.

• 1220 RR segments (610 minutes) were

compared to gold-standard.

• Overall accuracy was 93% (mean absolute

percentage error=0.05 (SD=0.06)).

• Median participant accuracy was 93.3%

(IQR=3.1%)

Figure 4: The plug-and-play Albus Home

RD wirelessly captures automated RR,

cough and air-quality metrics.

–

© BreatheOx Limited (t/a Albus Health), Oxford, United Kingdom 2021. Disclosure: This research was funded by Albus Health. The presenting author is employed by Albus Health.

• Albus Home RD measured nocturnal RR with high accuracy in realworld home environments.
• Non-contact design with wireless sensors facilitates long-term

adherence for remote monitoring. This automated system could

enable scalable monitoring in clinical care and research.

• Accurate remote monitoring has exciting potential to reduce burden

of daily monitoring for patients and carers.

Figure 1: Example use-case and placement of Albus Home RD

Methods

Results

Figure 2: The current goldstandard, wearable PSG

(SOMNOtouch™ RESPIRATORY,

Somnomedics).

• Gold-standard PSG RR data

were recorded by clinician

manual-count of raw

respiratory traces from

thoracoabdominal respiratory

effort belts.

• 10-minute periods per hour

per night were chosen for

device comparison, where data

were free from confounding

artefacts.

• Accurate RRs are within +/-10%

or +/-2 breaths/min of the PSG

RR.

Figure 3: Bland-Altman plot demonstrates agreement of Albus Home RD RR with gold-standard for participant

with mid-range accuracy (93.3%); average difference=-0.5bpm.